x
съобщение
Нямате нови писма.
Известия за коментари
Известия за коментари
Нямате нови известия.
Мнения в абонирани
Мнения в абонирани
Добави приятел
Приятели
Нямате нови покани за приятелство.
Дейност на приятели
Дейност на приятели
Вход през фейсбук

Re: мярка 112 - Създаване на стопанства на млади фермери

всеки един е прав, въпреки че подкрепящите непосилните условия с разбирането, че иначе се злоупотребявало с парите за мен са или с някакви комунистически наклонности или не са яли х_я заради банка или държавата. Защото ако си 1 обикновено момче на 20ина год особено от град и не си емигрирал все още, няма как без пари и техника предварително да си започнал да обработваш 50-60 декара лозя, кошери, крави, маслодайни рози или каквото още се "стимулира" . За да се задържат всички бягащи от Б-я, можещи и искащи да работят млади това трябва да е мярка за хора които започват с 0 декара 0 кошера 0 крави ИЛИ с някакъв минимален брой.В проекта трябва да запишеш единствено какво ЩЕ развиваш с парите от Европа, колко работни места би могъл да откриеш и колко семейства ще храниш. като задлъжнеят към банки никой не се интересува с какви подбуди си бил като си започвал инвестицията, не се интересува искал ли си да откриваш работни места и да храниш семейства или не, искат си парите, а държавата те задължава от самото начало да се набуташ с банки и лихви за да си осигуриш огромния старт. истина е че всяка стотинка трябва да се влага в стопанството, но е истина и че 1 бетонов кол за конструкция от старо лозе ти е 2 лева, докато кол с фактура средно е 12. Ако използвам двулевовите това вероятно ще бъде счетено за кражба на европейски средства, но за мен това е разумно инвестиране, което обаче е забранено или най-малкото рисковано и сложно при изрично изискване на задължително доказване на всички разходи. ако следва да се доказва всяка стотинка има много изкуствено създадени проблеми пред обикновения човек който иска да работи, това не е стимулиране. Най-малкото признатите разходи за земя не могат да бъдат еднакви в цяла бг, тук земята върви по над 1000лв за декар, много ме съмнява че в северозападна българия цената е такава. Не може при 1 градушка и унищожена продукция държавата да те задължи да стоиш гладен и безработен (изключвам комунистическите републики, в северна корея насилственото обричане на гладуване и неразвиване е стандарт) просто за каузата МЛАД ФЕРМЕР. според мен европейската идея на тази мярка е добра, но българската и трансформация е създадена единствено с цел да се хвърля прах в очите на много ентусиазираните млади фермери.

19.06.2014 в 19:45

 
Re: мярка 112 - Създаване на стопанства на млади фермери

ni6to nqma da se polu4i kakto varvi

19.06.2014 в 20:03

 
Re: мярка 112 - Създаване на стопанства на млади фермери

всеки един е прав, въпреки че подкрепящите непосилните условия с разбирането, че иначе се злоупотребявало с парите за мен са или с някакви комунистически наклонности или не са яли х_я заради банка или държавата. Защото ако си 1 обикновено момче на 20ина год особено от град и не си емигрирал все още, няма как без пари и техника предварително да си започнал да обработваш 50-60 декара лозя, кошери, крави, маслодайни рози или каквото още се "стимулира" . За да се задържат всички бягащи от Б-я, можещи и искащи да работят млади това трябва да е мярка за хора които започват с 0 декара 0 кошера 0 крави ИЛИ с някакъв минимален брой.В проекта трябва да запишеш единствено какво ЩЕ развиваш с парите от Европа, колко работни места би могъл да откриеш и колко семейства ще храниш. като задлъжнеят към банки никой не се интересува с какви подбуди си бил като си започвал инвестицията, не се интересува искал ли си да откриваш работни места и да храниш семейства или не, искат си парите, а държавата те задължава от самото начало да се набуташ с банки и лихви за да си осигуриш огромния старт. истина е че всяка стотинка трябва да се влага в стопанството, но е истина и че 1 бетонов кол за конструкция от старо лозе ти е 2 лева, докато кол с фактура средно е 12. Ако използвам двулевовите това вероятно ще бъде счетено за кражба на европейски средства, но за мен това е разумно инвестиране, което обаче е забранено или най-малкото рисковано и сложно при изрично изискване на задължително доказване на всички разходи. ако следва да се доказва всяка стотинка има много изкуствено създадени проблеми пред обикновения човек който иска да работи, това не е стимулиране. Най-малкото признатите разходи за земя не могат да бъдат еднакви в цяла бг, тук земята върви по над 1000лв за декар, много ме съмнява че в северозападна българия цената е такава. Не може при 1 градушка и унищожена продукция държавата да те задължи да стоиш гладен и безработен (изключвам комунистическите републики, в северна корея насилственото обричане на гладуване и неразвиване е стандарт) просто за каузата МЛАД ФЕРМЕР. според мен европейската идея на тази мярка е добра, но българската и трансформация е създадена единствено с цел да се хвърля прах в очите на много ентусиазираните млади фермери.

Завишените първоначални, стартови, единици от страна на Фонда са опит да откажат потенциални кандидати. Интересно, защо не наблегнат на завишен и ефективен контрол по време на изпълнение на проектите. Тук им е слабото място- бягат и прехвърлят отговорности основно на ветеринарите и вдигат ръце и казват контролът е при тях, ние нищо не можем да направим. Ама БАБХ не е ли в структурата на МЗХ? чий принципа е тази агенция. или само когато лапат бюджетни пари се сещат, че МЗХ ще ги разпише .

19.06.2014 в 20:21

 
Re: мярка 112 - Създаване на стопанства на млади фермери



Завишените първоначални, стартови, единици от страна на Фонда са опит да откажат потенциални кандидати. Интересно, защо не наблегнат на завишен и ефективен контрол по време на изпълнение на проектите. Тук им е слабото място- бягат и прехвърлят отговорности основно на ветеринарите и вдигат ръце и казват контролът е при тях, ние нищо не можем да направим. Ама БАБХ не е ли в структурата на МЗХ? чий принципа е тази агенция. или само когато лапат бюджетни пари се сещат, че МЗХ ще ги разпише .
*****************************************
Нямах намерение да се обаждам - но тези които се занимават пряко със земеделие да кажат-
БИХТЕ ЛИ ОДОБРИЛИ ПРОЕКТ ЗА ОРЕХИ С АРЕНДОВАНА ЗЕМЯ ЗА 6 ГОДИНИ?
Професионално- амортизационния срок е 75-80... е поне 50% са мошенници а 90% от служителите във фонда пишещи наевдбите са некадърници на 95%/ останалите 5 са им необходими да се хранят, да ходят прави, и да улучват метрото/.
Така , че ..няма какво да ритате...доброто в наредбата е да се доказват всички разходи....

19.06.2014 в 21:44

 
Re: мярка 112 - Създаване на стопанства на млади фермери



Завишените първоначални, стартови, единици от страна на Фонда са опит да откажат потенциални кандидати. Интересно, защо не наблегнат на завишен и ефективен контрол по време на изпълнение на проектите. Тук им е слабото място- бягат и прехвърлят отговорности основно на ветеринарите и вдигат ръце и казват контролът е при тях, ние нищо не можем да направим. Ама БАБХ не е ли в структурата на МЗХ? чий принципа е тази агенция. или само когато лапат бюджетни пари се сещат, че МЗХ ще ги разпише .

*****************************************
Нямах намерение да се обаждам - но тези които се занимават пряко със земеделие да кажат-
БИХТЕ ЛИ ОДОБРИЛИ ПРОЕКТ ЗА ОРЕХИ С АРЕНДОВАНА ЗЕМЯ ЗА 6 ГОДИНИ?
Професионално- амортизационния срок е 75-80... е поне 50% са мошенници а 90% от служителите във фонда пишещи наевдбите са некадърници на 95%/ останалите 5 са им необходими да се хранят, да ходят прави, и да улучват метрото/.
Така , че ..няма какво да ритате...доброто в наредбата е да се доказват всички разходи....

понеже пишеш за амортизационен срок на стопански активи в земеделието , редно е да разграничаваш амортизация на трайни насаждения до встъпване в плододаване и амортизация на трайните насаждения след встъпване в пълноплододаване. ореховите насаждения в действително са култура с дълъг жизнен цикъл, но за нуждите на счетоводната отчетност и за справедливото отразяване на инвестиции в подобни насаждения и съответно ДМА, няма такъв амортизац. срок 75- 80 години. това е крайно несериозно. то и лозата живее над 130 години, ама счетоводно се придържай към състава на разпоредбите и нормите

19.06.2014 в 21:53

 
Re: мярка 112 - Създаване на стопанства на млади фермери

19.06.2014 в 22:15

 
Re: мярка 112 - Създаване на стопанства на млади фермери

na men edno mi e int. biznes planat za kakav srok ot vreme se izgotvq... a po int mi e ima li validnost kato drugite dokumenti koito ne trqbva da sa izkarani po rano ot mesec... ta misalta mi e biznes plana ako se izgotvi sega varshili rabota primerno prez septemvri ili prez drugata godina mojeli da se kandidatstva s nego ako e izgotven sega??? blagodarq predvaritelno!!
Първо искам да се извиня за натрупването на текст, но въпроса и отговора имат съществена важност и за да бъде отговора действително полезен, трябва да бъде изчерпателен.
Препоръчително е да имате основен документ Стратегически бизнес план, който да се изготви с дългосрочен хоризонт от 5-7 години. В края на този план трябва да има поставена крайна финансова цел и тя да бъде постигната чрез няколко цели/бизнес плана, които да бъдат финансирани като отделни инвестиции през проекти по ПРСР. Затова е логично да изработите първо решенията за дългосрочната визия на стопанството и да си изясните кои проекти ще реализирате в бъдеще (с един проект е трудно да се изгради конкурентен и устойчив земеделски бизнес; все едно да спечелите игра на шах с един ход). Тези решения са плод на стратегията ви, взети са обективно, предвид всички тенденции и вашия потенциал, и са окончателни. Стратегическите решения се различават от краткосрочните и обикновено се изработват в рамките на 6 месеца, защото трябва да създадете екип по планиране и се изисква преминаването през няколко последователни стъпки с участието на клиенти, партньори, семейство, консултанти, местния клон на ДФЗ, потенциални служители и др. Те ще дадат и отговори на въпросите колко земя ми трябва, кой ще работи сега и в бъдеще, на кого ще продавам сега и в бъдеще, какво ще продавам сега и в бъдеще, как ще го продавам, как ще се развия, как ще се финансирам и т.н. Често се оказва, че първоначалният ви замисъл няма да покаже резултати и се налага да се обмисли всичко отново, с друга бизнес стратегия, с други технологии, друг пазар, други ресурси и други бизнес цели. След като се одобри, Стратегическия бизнес план се активира тогава, когато има най-добри условия за реализацията му, като се стартира с постигането на първата бизнес цел (първия бизнес план) чрез изпълнението на първия проект - примерно увеличаването на обработваемата площ, което е цел и на проекта по мярка Млад фермер, постига и една от средносрочните бизнес цели, и допринася за постигането и на крайната дългосрочна финансова/стратегическа цел. Тези проектни бизнес планове/цели също могат да бъдат създадени предварително, но после трябва да се актуализират и при подаване на проекта, и в началото на изпълнението на проекта, и след това периодично на няколко месеца. Някои от причините това да се прави е примерно промяна в условията на заплащане на доставчиците, или промяна в цените им, или промяна в пазарните цени на земеделската продукция/храните. Поради това планирането е текущ процес.

Ще допълня и един съвет, който е по темата, но е извън въпроса.
Ако изминете този път на планиране (крайна стратегическа цел/стратегически бизнес план, бизнес цели/бизнес планове, задачи по проекти), ще може после да следвате плана си и да управлявате стопанството, като управлението ще се състои в това да върнете фермата обратно към постигането на целите, ако кривне от тях (имайте предвид, че бизнес целите/проектите са няколко и трябва да се изпълнят възможно най-бързо, затова се появява нуждата да управлявате стопанството по цели). Така едновременно ще управлявате и бизнеса си, и всеки един от проектите си, а най-важната полза от това е, че ще може да управлявате успоредно няколко проекта/цели. Това води до развитие. Без такъв управленски подход трудно се постига ефективност, а проектите и земеделския бизнес трудно постигат резултатите си. Това управление, което започва с проучване и планиране е път, който не може да бъде изминат изцяло от външно лице, защото това е вашият бизнес и вие трябва да го управлявате, вие най-добре познавате своята ситуация, възможности и силни страни и местните клиенти, конкуренти и доставчици. А в крайна сметка стратегията и бизнес плановете се градят върху тези неща. Трябва да отчетете, че усвоявайки инвестиционни средства, начинанието ви се превръща от земеделска дейност в бизнес дейност и това налага управление на пари, които не е все едно как, кога и защо ще употребите/употребявате. Често земеделския бизнес не успява да избие разходите си, да не говорим за остатъци, които да се ре-инвестират в увеличение на площ или глави добитък, което е цел и на проект. Затова дългосрочната бизнес стратегия, уменията да планираш и да управляваш стопанството чрез бизнес цели са ключови фактори, без които е трудно да се постигне нещо. Ако измерим хипотетично шанса за успех, тези фактори ще го увеличат поне с 50%. Има стара максима “Ако се провалиш в планирането, значи планираш провал”. Затова е най-ефективно, ако се снабдите с ноу-хау за управление, като започнете с инструментите и логиката за планиране.

20.06.2014 в 08:52

 
Re: мярка 112 - Създаване на стопанства на млади фермери

na men edno mi e int. biznes planat za kakav srok ot vreme se izgotvq... a po int mi e ima li validnost kato drugite dokumenti koito ne trqbva da sa izkarani po rano ot mesec... ta misalta mi e biznes plana ako se izgotvi sega varshili rabota primerno prez septemvri ili prez drugata godina mojeli da se kandidatstva s nego ako e izgotven sega??? blagodarq predvaritelno!!
Първо искам да се извиня за натрупването на текст, но въпроса и отговора имат съществена важност и за да бъде отговора действително полезен, трябва да бъде изчерпателен.
Препоръчително е да имате основен документ Стратегически бизнес план, който да се изготви с дългосрочен хоризонт от 5-7 години. В края на този план трябва да има поставена крайна финансова цел и тя да бъде постигната чрез няколко цели/бизнес плана, които да бъдат финансирани като отделни инвестиции през проекти по ПРСР. Затова е логично да изработите първо решенията за дългосрочната визия на стопанството и да си изясните кои проекти ще реализирате в бъдеще (с един проект е трудно да се изгради конкурентен и устойчив земеделски бизнес; все едно да спечелите игра на шах с един ход). Тези решения са плод на стратегията ви, взети са обективно, предвид всички тенденции и вашия потенциал, и са окончателни. Стратегическите решения се различават от краткосрочните и обикновено се изработват в рамките на 6 месеца, защото трябва да създадете екип по планиране и се изисква преминаването през няколко последователни стъпки с участието на клиенти, партньори, семейство, консултанти, местния клон на ДФЗ, потенциални служители и др. Те ще дадат и отговори на въпросите колко земя ми трябва, кой ще работи сега и в бъдеще, на кого ще продавам сега и в бъдеще, какво ще продавам сега и в бъдеще, как ще го продавам, как ще се развия, как ще се финансирам и т.н. Често се оказва, че първоначалният ви замисъл няма да покаже резултати и се налага да се обмисли всичко отново, с друга бизнес стратегия, с други технологии, друг пазар, други ресурси и други бизнес цели. След като се одобри, Стратегическия бизнес план се активира тогава, когато има най-добри условия за реализацията му, като се стартира с постигането на първата бизнес цел (първия бизнес план) чрез изпълнението на първия проект - примерно увеличаването на обработваемата площ, което е цел и на проекта по мярка Млад фермер, постига и една от средносрочните бизнес цели, и допринася за постигането и на крайната дългосрочна финансова/стратегическа цел. Тези проектни бизнес планове/цели също могат да бъдат създадени предварително, но после трябва да се актуализират и при подаване на проекта, и в началото на изпълнението на проекта, и след това периодично на няколко месеца. Някои от причините това да се прави е примерно промяна в условията на заплащане на доставчиците, или промяна в цените им, или промяна в пазарните цени на земеделската продукция/храните. Поради това планирането е текущ процес.

Ще допълня и един съвет, който е по темата, но е извън въпроса.
Ако изминете този път на планиране (крайна стратегическа цел/стратегически бизнес план, бизнес цели/бизнес планове, задачи по проекти), ще може после да следвате плана си и да управлявате стопанството, като управлението ще се състои в това да върнете фермата обратно към постигането на целите, ако кривне от тях (имайте предвид, че бизнес целите/проектите са няколко и трябва да се изпълнят възможно най-бързо, затова се появява нуждата да управлявате стопанството по цели). Така едновременно ще управлявате и бизнеса си, и всеки един от проектите си, а най-важната полза от това е, че ще може да управлявате успоредно няколко проекта/цели. Това води до развитие. Без такъв управленски подход трудно се постига ефективност, а проектите и земеделския бизнес трудно постигат резултатите си. Това управление, което започва с проучване и планиране е път, който не може да бъде изминат изцяло от външно лице, защото това е вашият бизнес и вие трябва да го управлявате, вие най-добре познавате своята ситуация, възможности и силни страни и местните клиенти, конкуренти и доставчици. А в крайна сметка стратегията и бизнес плановете се градят върху тези неща. Трябва да отчетете, че усвоявайки инвестиционни средства, начинанието ви се превръща от земеделска дейност в бизнес дейност и това налага управление на пари, които не е все едно как, кога и защо ще употребите/употребявате. Често земеделския бизнес не успява да избие разходите си, да не говорим за остатъци, които да се ре-инвестират в увеличение на площ или глави добитък, което е цел и на проект. Затова дългосрочната бизнес стратегия, уменията да планираш и да управляваш стопанството чрез бизнес цели са ключови фактори, без които е трудно да се постигне нещо. Ако измерим хипотетично шанса за успех, тези фактори ще го увеличат поне с 50%. Има стара максима “Ако се провалиш в планирането, значи планираш провал”. Затова е най-ефективно, ако се снабдите с ноу-хау за управление, като започнете с инструментите и логиката за планиране.


Много изчерпателно, благодаря лично за отделеното време. Замислям се дали онези Удърни лозунги от не далечното ни стопанско минало през комунизма- Да изпълним петилетката предсрочно не са призивив към лошо структурирана производствена политика. Как мислиш- преждевременните изпълнения на поставени цели в бизнесплана до какви последствия би могло да доведе?

20.06.2014 в 09:01

 
Re: мярка 112 - Създаване на стопанства на млади фермери

Всвки е прав,но решението е много просто. Да се направи или нулев старт или минимален. Да може наистина младите хора да стартират нещо свое. Но проблема е и че на доста от младите хора нищо не им се прави,а искат да имат всичко и много. Би било доста правилен ход от страна на МЗХ и ДФЗ да улеснят максимално процедурата по кандидатстване по всички мерки,като обаче да се заложи точно какво ще се прави,как ще се прави, в какви периоди,колко работни места ще се създадат и както не веднуж съм казвал да се засили многократно контрола върху изпълнението на проектите и изразходването на средствата. Спрямо отрасъла и култърата да се помисли от страна на ДФЗ и МЗХ за подпомагане при реализацията на продукцията,понеже това е един наистина много голям проблен. Ако земята е наета или арендована да се изискват много по- големи срокове на договори. Ако кандидата е спроект за ЧКЧ,то задължително да има минимум определени дка с др.култури или животни,понеже доста пари се дръпнаха за ЧКЧ,а това какво земеделие е??? МОже много да се направи,за да потръгнат нещата,но явно някой няма интерес това да се случи.

21.06.2014 в 07:16

 
Re: мярка 112 - Създаване на стопанства на млади фермери

Всвки е прав,но решението е много просто. Да се направи или нулев старт или минимален. Да може наистина младите хора да стартират нещо свое. Но проблема е и че на доста от младите хора нищо не им се прави,а искат да имат всичко и много. Би било доста правилен ход от страна на МЗХ и ДФЗ да улеснят максимално процедурата по кандидатстване по всички мерки,като обаче да се заложи точно какво ще се прави,как ще се прави, в какви периоди,колко работни места ще се създадат и както не веднуж съм казвал да се засили многократно контрола върху изпълнението на проектите и изразходването на средствата. Спрямо отрасъла и култърата да се помисли от страна на ДФЗ и МЗХ за подпомагане при реализацията на продукцията,понеже това е един наистина много голям проблен. Ако земята е наета или арендована да се изискват много по- големи срокове на договори. Ако кандидата е спроект за ЧКЧ,то задължително да има минимум определени дка с др.култури или животни,понеже доста пари се дръпнаха за ЧКЧ,а това какво земеделие е??? МОже много да се направи,за да потръгнат нещата,но явно някой няма интерес това да се случи.

21.06.2014 в 09:11

 

Ефективна ли е политиката за биопроизводство в България?

  • ФИАММА ЕООД ФИАММА ЕООД

    Всичко за селското стопанство.   Фиамма ЕООД предлага богата и широка гама от...

     
    Никея Трейд ЕООД Никея Трейд ЕООД

    Никея Трейд ЕООД се занимава с внос на употребявани трактори - John Deere, CASE, Massey...

     
    Агрия АД Агрия АД

        ИСТОРИЯ   Агрия АД е създадена през 1932 г., за да задоволи...

  • АГРИТРЕЙД-БГ ООД АГРИТРЕЙД-БГ ООД

    АГРИТРЕЙД-БГ ООД извършва продажба и сервиз на нова и употребявана земеделска техника и...

     НИК Електроникс ООД НИК Електроникс ООД

     НИК Електроникс ООД e вносител на Trimble за България - GPS навигации, автопилоти и...

    Еуралис Семена ЕООД Еуралис Семена ЕООД

    Еуралис Семанс е семенарският отдел на Еуралис Груп – френски кооператив, съставен...

  • РИМЕКС Технолоджийс ЕАД РИМЕКС Технолоджийс ЕАД

    РИМЕКС Технолоджийс ЕАД е компания с високо професионален и иновативен подход към всички...

    ПАНАМИН ПАНАМИН

    Панамин КО е представител за България, Македония, Гърция, Турция и Румъния на Panamin Gmbh,...

    Металагро АД Металагро АД

    Металагро АД е български производител на хедери за жътва на слнчоглед, царевица, приставки...

  • АГРОЛА ООД АГРОЛА ООД

    ”АГРОЛА” ООД , ЕИК 114685177 е със седалище и адрес на управление: гр. Плевен,...

    Кубота България /КББГ ЕООД/ Кубота България /КББГ ЕООД/

    Кубота България /КББГ ЕООД/ е изключителен представител на световно известната японска марка...

    Трактор Инвест ЕООД Трактор Инвест ЕООД

    „Трактор инвест” ЕООД - Карлово е търговско дружество с предмет на дейност...

forum